你有当企业接班人的潜质吗?看了就知道了

时至今日，诸多老一辈企业家们逐渐从一线退下，安居幕后。接班人的话题，就成了他们之间聊不完的谈资，也是外界必问的话题之一。

千辛万苦打下的江山，他们会交给谁呢？

一些企业家选择让后代接棒，譬如碧桂园杨国强就毫不犹豫的将庞大的地产集团，交由女儿杨惠妍打理。

作为碧桂园创始人，杨国强很早以前就有意让女儿杨惠妍继承家业。

杨惠妍上初中时，杨国强就安排她旁听大大小小的公司会议，参加活动时也将她带在身边，教她如何听取建议、做出决断。

到了上高中的年纪，杨国强把杨惠妍送出国求学。学成归来后，杨国强将她安排在身边做私人助理。同年，杨国强将手中70%的碧桂园股份交给她，让年仅24岁的她接手集团管理的重任。

杨国强的苦心没有白费。杨惠妍为碧桂园集团带来了全新的管理团队和先进的运作模式，而她干练、机敏的处事风格，让碧桂园从家族企业顺利转变为现代企业。

根据媒体报出的“2018年中国最富的1000人”榜单，前20名中仅有一位女性，就是杨惠妍。

再如宗庆后将女儿作为。

宗庆后是老一辈企业家中的典范，他用三十年的时间打造出业内领头、全球知名的饮料集团。

为了锻炼独女宗馥莉，他把她丢去国外，让她独自求学生活，2005年才留学回国。之后，宗庆后并没有马上让她进入高层，而是安排她从基础岗位做起。

在宗馥莉的身上，可以看到宗庆后的影子。勤奋、独立、慧眼如炬的同时，还具备有新兴管理思维以及多元化创新意识。

一直以来，宗庆后对这位接班人的态度都是：自己去试。他的最终目的或许不是完全靠她接过娃哈哈的权杖，而是要她再造一个娃哈哈，延续老品牌的精神。

如今，这位饮料大王以七十有余，正当年的宗馥莉逐渐担起了更多重任。她能用现代化手段带动起以庞大的集团为支撑，再让新企业实现高效运转吗？

想必，时间会给出答案。

当然，也有把集团放权给职业经理人接管的企业家，美的杖落职业经理人便是典型的例子。

或许，何享健在创建美的的那一刻起，就想好了不做家族企业。他的儿子何建锋只出任集团懂事，而帝国权杖的接受者，另有其人。

他就是职业经理人出身的方洪波。1992年他进入美的集团，因其表现突出，令何老颇为赏识。

十几年来，何老有意培养方洪波。层层考验之后，2012年，何老正式交棒给以方洪波为首的一批职业经理人，尽管自己仍拥有集团的实际控制权，但具体事务已然放权给方洪波。

果然，他没有看错人。凭借深厚老道的管理制度，方洪波打响了一场翻天覆地的革命，这场革命将美的集团再次送上巅峰。

2016年，美的营收规模破1600亿元，净利润高达160亿元，成为赚钱最多的家电企业。不负众望的方洪波，被称为最成功的“职业经理人”。

那么，不论是交给子女还是职业经理人，老一辈企业家对接班人设立的标准又是什么？

董明珠曾在采访中说：“接班人最重要的一点就是要用心，第二要忘我，第三个要执着。”

王健林则认为，接班人不一定是选择最聪明的，选最能服众的就行，最重要的要有心理承受能力。

在马教主看来，接班人实际上在一个接班的班子中，找出一个他们心里最佩服的人。

柳传志说：“从众人里面选，肯定会从孩子里选要好得多的，因为选择范围宽得多。”

虽说企业家们对接班人的选择，有着自己的标准与考量。除了能全面继承技术、知识、管理、为人、处事等等，还得有几点看不见的精神与品质。

1.能吃得了苦。老一辈企业家中有很大一部分人是从贫穷困苦的日子中，白手起家创造商业奇迹的，他们所吃的苦非常人能见，所受的罪非常人能忍。在他们看来，敢吃苦、会吃苦、能吃苦，是作为接班人的首要也是必备要求。

2.有实干精神。在社会风气日益浮躁的今天，能够扎扎实实、脚踏实地做事的人变成了珍惜动物。老一辈企业家之所以能带领帝国，从残酷的竞争中脱颖而出走到今天，离不开他们坚守了半辈子的务实理念与实干精神。

3.具备创造力。为什么说创业容易守业难？因为第二代掌门人不仅要守住前辈打下的基业，还必须得想方设法突破原有的成绩，创造新的奇迹。毕竟，在现代社会，原地踏步就等于退步，退步便很容易沦落到被淘汰的下场。要想成为合格的接班人，必须要有敢想敢干的勇气和果断出击的创造力。

4.抗压能力强。企业的领头羊并不是这么容易当的，纵观现代年轻一辈的创业家，其中不乏因克服不了困难而选择轻生的例子，这在老一辈的身上是鲜有耳闻的。因此，抗压能力强的人，才更有可能在企业命悬一线之时，保持沉着冷静，最终找到突破口带领企业翻身。

其实，接班人或许并不一定能如数具备老一辈的能力与精神，可他们生在一个最好的时代，拥有最先进的技术水平。

但愿，接过那些江山图纸的第二代掌门人，能够发扬老一辈的精神，延续辉煌，为中国企业的发展之路，创造新生力量。

作者：F君 来源：CEO智慧与思维（wuxianduan5）

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