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别让李嘉诚跑了?他不但跑了,刚刚,宣布退休了!

讀行舍2020-10-22 06:07:29


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这次,李嘉诚真的“跑了”!

 神禾和大炮 

3月16日,长和系旗下四大公司——长和(HK:00001 )、 长实集团(HK:01113) 、 长江基建(HK:01038)和电能实业(HK:00006)同时发布业绩。


当天16时36分,长和发布公告称,李嘉诚正式退休。这份由李嘉诚个人签署的公告称:“本人决定于应届股东周年大会后退下公司主席之位,并辞任公司执行董事。回望过去,本人由1950年创业开始,1972年长江实业(集团)有限公司上市,于过去68年间,一直带领长江集团稳步发展,经内部增长及收购合并,积极拓展业务及收益多元化与全球化,并适时作策略性检视以及重组,尽心尽力为股东争取最佳利益及回报增值,本人衷心感谢各股东多年来对本人的支持及信任。”

李嘉诚表示,往后,应董事会要求,他讲出任公司资深顾问,继续就重大事项提供意见。这意味着,历时近70年的香港“李超人”时代过去了。



▇ 靴子终落地:“超人时代”结束,双子登场

    对于香港首富的晚年生活, 在李嘉诚麾下长和以及长实地产发布2017年中期业绩报告当日晚间举行的长实分析员会议上,长和系“老臣子”、长实地产副董事总经理的叶德铨就曾笑称李嘉诚长子李泽钜可能是“明年的主席”,这句玩笑话很快被外界解读为叶德铨是在暗示李嘉诚将在2018年退。然而,随着20随着李嘉诚步入90岁高龄,李嘉诚退休的传言也终于“靴子落地”。

无论是封建帝王,还是名商巨贾,如何守好家业,选定接班人一直都是当家人心中的头等大事。李嘉诚与妻子庄月明有两个儿子:李泽钜、李泽楷。在他们不满10岁时,李嘉诚就在长实会议室配有“专席”,让自己的两个儿子出席董事会议,接受商业启蒙教育。这两个人各自有着鲜明的性格特征与超人的能力,这成为了李嘉诚家族财富分布及继承的基础。

少年时代,李泽钜和李泽楷兄弟俩的关系并不亲密,放学后各走各的路,各玩各的。同在美国留学期间,李泽钜埋头苦读,李泽楷则到处兼职,两人来往甚少。在婚姻上,李泽钜与李嘉诚一样,鲜有绯闻,家庭稳定,其妻王富信还为李家生下第一位男孙。这对于一个家族的维系来说,无疑是重要的。李泽楷迟迟未婚,他对女人不断见异思迁的兴趣以及他的绯闻,向来是娱乐版的头条。2009年,1988年出生的香港演员梁洛施为李泽楷生下儿子李长治后,父子关系似乎出现一些转机。而曾被绑架过的李泽钜一家则始终非常低调,除了大女儿公布名字为燕宁外,其余孩子的名字一直保密。

在这次宣布退休的数年前,李嘉诚实际上就已经安排好了分家产的事。李嘉诚分家产方法是:将运营较为成熟的主业留给办事稳重的李泽钜,同时全力扶持李泽楷进行创业,去收购有潜质的公司。具体来看,李泽钜继承了李嘉诚持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益,以及三成半的赫斯基能源权益(市值约2041亿港元);李泽楷则会得到数倍于自己身家的创业资金支持。这个方案,被外界形象的比喻为“一个给股票,一个给现金。”

与此同时,“李嘉诚慈善基金”则由两个儿子共同管理。为什么呢?这倒不是钱多钱少的问题,而是慈善基金代表的是李嘉诚的公众形象和威望,换句话说是李嘉诚的“无形资产”,老首富自然希望两个儿子都能几次进一步积累属于他们自己的无形资产。

另外一件不得不提的事,就是李嘉诚退休前这几年对资产帝国的辗转腾挪。据媒体统计,自2008年以来,李嘉诚不断出售将其在大陆和香港的资产,已经出售1500亿港元的资产,包含在2017年11月以402亿港币售出香港的中环中心,当时还创下香港商用大厦的最高成交金额的纪录。对于“李嘉诚跑了”的质疑,李嘉诚曾经坦言:“我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高,到老百姓买不起的时候经营就有风险了。我不会冒险去赚最后一个铜板。”

从中国楼市当中套现后,李嘉诚则将投资的眼光放在了全球公用事业领域和 科技型企业。他个人参与投资的科技公司至少已经有60多家,其中就包括大名鼎鼎的“Facebook”。在基本完成了最后的布局之后,李嘉诚才功成身退,将家族财富的接力棒交给了两个儿子。


▇ 回望李嘉诚:创业六十多年,没有一年亏损

创业至今六十多年,虽历经多次经济危机,但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,近20年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。这就是李嘉诚。

在李嘉诚退休之际,有必要带大家回忆一下李嘉诚的发家史。

1928年7月29日,李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。1938年日军轰炸潮州。1940年李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港,当时他才14岁。

李嘉诚的父亲本为教师,到香港后不久就患上了严重的肺病,父亲病逝后,作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业,去一家钟表公司打工,之后又到一家塑胶厂当推销员。打工期间,李嘉诚每天工作十六个小时,风雨不改。就这样,李嘉诚只花了一年时间,业绩便超越其他六位同事,成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩,是第二名的七倍。

十八岁的他受到老板的赏识,被擢升为部门经理。仅在4年后,二十二岁的李嘉诚就辞去总经理一职,尝试创业。创业之路并不顺利,甚至被逼到破产的边缘。到一九五五年,高筑债台的李嘉诚终于翻身,业务渐入佳境,没多久还开设了分厂。

1957年初的一天,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志,偶然看到一小段消息,说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花,全面倾销欧美市场。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为 “长江工业有限公司”,积极扩充厂房,争取海外买家的合约。自此,“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。

而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高,这反而促成了李嘉诚进军房地产界的决心。20世纪六十年代中期,香港的房地产经历一场狂炒后,一落千丈。李嘉诚独具慧眼,认为土地价格将会有再度回升的一天,决定实行“人弃我取”的策略,用低价大量收购地皮和旧楼。不出三年,果然风暴平息,大批当年离港的商家纷纷回流,房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。

1971年6月,李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。那时的香港,4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记,李嘉诚决定运用长江实业的雄厚资金收购香港某些具有实力的上市公司,第一个目标便收下了怡和集团旗舰“九龙仓”。1978年,李嘉诚再次以出其不意的战术收购了另一个老牌英资公司青洲英泥,成为该公司董事局主席。最令李嘉诚难忘的胜利,应该是成功地控制了老牌英资财团和记黄埔。当时,他的长江实业以6,93亿港元的资产控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔,实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为人主英资财团的首位华人。

20世纪80年代以后,李嘉诚的版图又进行了一系列的扩张。除了房地产外,还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等,形成了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。

到2000年4月,他把当年仅投资84亿港元的点心公司Orange四成多股份出售给德国电讯集团,作价1130亿港元。再次创造资本神话。到了2009年,长江实业总市值已经增长到10000亿港元。

值得注意的是,从上世纪末到现在,两次金融危机中,李嘉诚均“独善其身”,成就不败神话。

1997年亚洲金融危机,香港成为了旋涡中心,股市跟楼市大跌,以房地产跟股票起家的李兆基受到了巨大的打击。不过这这个时候李嘉诚家族却逆势发展,通过多项并购案狠赚一笔。

2007年,由于李嘉诚在股价高位时将多只中资股及时套现,所以当富豪榜上的其他巨擘纷纷因炒作累股证而折戟时,李嘉诚独善其身。数据显示,仅从2007年中资股套现的过程中,李嘉诚便实现回笼资金至少上百亿港元。有人算过,如果李嘉诚没有进行减持,而依然将这些股份保留至去年10月底,这些股票的实际持有价值仅剩不到14亿港元,其跌幅高达86%至91%。

为何保持不败神话?李嘉诚自称的秘诀是,永远掌握足够的现金。

众所周知的是,李嘉诚也是最早把握住中国改革开放所带来的内地投资商机的香港企业家。不过,近年来,随着内地和香港地价房价的持续增长,李嘉诚的投资方向开始由中国内地和中国香港转为欧洲市场,试图在欧洲抄底,这一举动还一度引发“别让李嘉诚跑了”的舆情。但这丝毫没有阻碍李嘉诚扩张的步伐。经过一连串收购,李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。甚至被英国媒体评价为“买下了英国”。


▇ “神秘”新掌门:曾遭绑架,低调内敛无人深识

李嘉诚退休了,很多人要问,接班人李泽钜是谁?

有这样的疑问是正常的。因为这位李家“太子爷”平时太低调了。

不像弟弟李泽楷,李泽钜平时机会不在媒体面前出现。甚至相对于李嘉诚平时的外向温,李泽钜看起来都更内敛、更冷漠。

其中原因,就不得不提到他那段被绑架的经历。

1996年,李泽钜在日常上班路上被“世纪贼王”张子强绑架。最终被李嘉诚以10.38亿港元赎回。而当时32岁的李泽钜,在脱险第二天后便如常返回公司上班,丝毫不见慌乱。

虽说惊险一场,但是这件事对于李泽钜的影响甚大,据传从此之后,李泽钜即使在中环的长江集团中心办公室开发布会,也是数十名保镖贴身。日常里,若是没有保镖,几乎不可能在公开场合见到李泽钜。也有传言称,李泽钜至今对很多人都不易轻信。众所周知的事,绑架事件过去这么多年了,关于李泽钜及其家人等私人信息几乎没有。去年底的时候,他的大女儿大学已经毕业,20多岁了,其正面照才第一次出现在媒体上——因为陪李嘉诚在铜锣湾看马赛。

其实,1964年出生的李泽钜几乎从一开始就被当成家族产业的接班人来培养,在他不满10岁时,李嘉诚就在长实会议室配有“专席”,让自己的两位公子出席董事会议,接受商业启蒙教育。作为长子,李泽钜严格遵照父亲的安排,选了土木工程专业,之后他又攻读了结构工程硕士学位。

李泽钜

2012年,李泽钜被确认将成为长和系接班人,不可否认的是,年事渐长的李嘉诚早已开始为自己退休做出部署。当年,李嘉诚向媒体披露了他的财产分配问题,透露长和系旗下多家公司的股份将全部由大儿子李泽钜继承。

同年7月,伴随着长和系旗下公司的股权交接,李泽钜也开始在正式从父亲手中掌舵整个财富“王国”。此后的数年中,李嘉诚屡次在公开场合强调了李泽钜的接班人身份,并表达了对于长子接棒的信心。与此同时,对于退休这一话题,李嘉诚也丝毫没有回避。到了2016年,李嘉诚在公开场合谈及退休计划的次数明显比过去增多,并早已告知媒体,自己退休之后的打算是做集团的高级顾问,并花较多时间处理名下基金会工作。李嘉诚此举的意图之一,显然是提前给市场吃足“定心丸”,为自己退休后长子接棒铺平道路。

值得一提的是,自李泽钜于2000年进入长和系核心管理层后,长和系的投资风格也开始出现变化,从香港华资企业更快地转型为国际企业。而近年来,长和系不断投资欧洲,尤其是英国,这便被认为很大程度是出自李泽钜的手笔。

在李嘉诚宣布退休之际,李泽钜也顺势接过了长和系“掌门”的重任,长和系新的时代开启了。他是否能够延续李氏家族的辉煌,成为下一代“超人”,只能留待时间检验。

(部分资料来自于网络)


延伸阅读


别让李嘉诚跑了

来源:罗天昊国与城

作者: 罗天昊


念念不忘,必有回响。


前几日,李嘉诚拟将长实地产在上海的地盘,以200亿元出卖。这是李嘉诚撤离中国,财富转移欧洲战略部署的继续。


本来,商业如水流,逐利是资本的本性。李嘉诚想去哪里就去哪里。但是,鉴于李嘉诚最近二十年在中国获取财富的性质,似乎不仅仅是商业那么简单。众所周知,在中国,地产行业与权力走的很近,没有权力资源,是无法做地产生意的。由此,地产的财富,并非完全来自彻底的市场经济。恐怕不宜想走就走。


别让李嘉诚跑了。


敏感如李嘉诚,绝不会感觉不到。在中国,经济周期与政治周期密切相关,由此,一撤资,二撤资,三撤资,其商业帝国,在大陆欲上演金蝉脱壳之法。 


前年是李嘉诚最不平凡的一年,先是工人罢工浪潮,风起云涌,后是在大陆的抛售,受到了巨大的非议。就民间形象而言,李嘉诚从此前的商界领袖,教父级人物,转变为长着獠牙的怪物。令人遗憾,李嘉诚本人应也比较伤心。就官方感受而言,李嘉诚不顾念官方此前对其在基础设施,港口、地产等领域的大力扶持,在中国经济遭遇危机的敏感时刻,不停抛售,造成悲观情绪在部分群体中蔓延,其道义的高点,已经失守。低买高卖,确实是市场经济,但是,地产、港口等产业,恰恰是中国最不市场化的产业,没有权力的扶助,哪里来的机会?合作时借权力,卖出时说市场,似乎双重标准,让人难以淡定。


香港富豪榜的前几名竟然全部为地产商,显示了香港产业的畸形。而这种畸形产业的背后,隐藏着香港社会结构的畸形,而豪族的出现,以及贫富分化的眼中,则严重危害了香港社会的活力。


其实,李嘉诚只不过是一介小商人,有何能量影响香江?能操控香港万民福祉与未来者,国家此前的治港思路滞后于现实发展,方才导致香港困局。未来需要改变思路,进一步造福香港万民。


 “招安精英”致使李嘉诚等豪族坐大


香港社会结构的失衡,虽然发作于回归之后,病根却早在80年代即已种下。在英治时代,虽然港英政府亦喜欢借助华商领袖的势力,来维系社会平衡,但是,总体而言,香港还算是一个健康均衡的社会,从香港的流行文化,即可知香港是一个市民化,平民化和多元化的社会。在经济领域,香港虽然是全球知名的自由港,贸易发达,但是,实业亦非常发达,其精工制造,一度全球闻名。


但是,到了80年代,《中英联合声明》签署之后,香港社会即发生了重大变化。中央政府的未来设想是实现“港人治港”,但是,这个“港人治港”的潜台词,很多香港人当时不太明白。


事实上,大陆精英治国的理念,亦被移植到香港。成为北京重点倚重对象的不是香港的升斗小民,而是香港的华商领袖。实际意义上,这形成了一种对于香港上层人士的“招安”政策。


在此情况下,香港腾飞过程中崛起的一些新商人,意外地获得了固化其社会经济地位的机会。三十年来,香港的头面人物不断受到各种“关照”。香港逐步形成了真正意义上的豪族,这些大族因为与大陆的关系,在拓展商业势力方面,获得了越来越多的方便,他们不仅到大陆投资受到照顾,同时,在某些与权力联系紧密的领域,亦获得了特殊的放行。


地产行业的畸形发展就是表现之一。作为与权力关系最为亲近的行业,香港地产行业的繁荣,发蒙于60年代,但是,在60至80年代之中,并没有产生特别庞大的地产企业,诸多地产大亨的最终修成正果,普遍在80年代以后。


李嘉诚虽然在1958年即进军地产,但是一直以实业为主,直到他收购和黄之后,才开始大规模扩张,而李嘉诚在1978年受到当时的国家领导人接见之后,在香港可谓通行无阻。政治地位的提高,亦使其商业扩张顺风顺水,特别是在地产领域,此后,李嘉诚的财富大部来自地产行业。


在大陆,很多基础设施建设,亦有李嘉诚的身影,如深圳的盐田港,大陆方面即交给了李嘉诚。“一哥”李嘉诚如此,“二哥”李兆基和“四哥”郑裕彤,也是如此,李郑兴建了“香港国际会议展览中心”等众多香港地标性建筑物,无政府人脉,是绝对办不到的。从老大到老二老三,都是早年打基础,80年代爆发为巨头级华商,那就绝非偶然了。


目前,香港前十名的商业大家族,过半从事地产行业,可见,其财富的来源,并非为香港创造了真实的财富,而是部分建立在权力经济,土地经济之上。


香港与新加坡同为港口城市,但是,80年代之后的香港和新加坡,却渐行渐远。


香港和新加坡,都以制造业和贸易起家,后来发展服务业,不同的是,到今天,新加坡与香港的支柱产业,却完全不一样。目前,新加坡的支柱产业,是贸易、制造业、航运业与旅游业。而香港的支柱产业,是零售业、旅游业、地产业、银行及金融服务业。特别是对于地产行业的依赖,达到了不可理喻的地步。


同为海港城市,新加坡土地资源更为紧张,人口密度更大,但是新加坡却没有房产危机,新加坡建立了很多廉租房,地产行业的富豪,远没有香港多。但是,香港迟迟无法建立这种住房制度。香港的地产行业异常发达,富豪云集。而香港90年代以后资产过十亿美元的大富豪,几乎90%以上都涉足地产行业。


在市场经济完善的国家和地区,来自地产行业的富豪非常少,而这个方面,香港却颇似大陆,表现了政治权力对于香港的经济结构的同化。


对于富商阶层的畸形扶持,使香港的社会结构失去了平衡,贫富分化日益严重,中产阶层日益弱小。而在一个中产阶级弱小的社会中,生产与消费都是畸形的。


在产出领域,有什么行业比做地产更赚钱?在消费领域,有什么比奢侈品更让人着迷?


如此,则实业逐步被人遗忘。做塑料的李嘉诚去做地产了,甚至连做珠宝的郑裕彤,亦放着金碗不要,也去做地产。回归后的10年来,香港制造业占本地生产总值的比重,已从1997年的8.3%减至目前的不到5%,服务业的比重,接近90%,而实际上,如果从80年代算起,香港制造业的下降幅度更猛。香港制造业的衰亡,不仅是其向珠三角转移的结果,亦是畸形的社会结构导致的恶果。


畸形社会结构的危害


同为小经济体,香港与新加坡,乃至日本的财富分布结构,亦大为不同。


香港四十大家族占据全港三分之二的财富,集中程度非常吓人。而新加坡则并没有产生特别大的富豪,亦无此集中财富。日本更是如此,甚至日本的富豪密度,都不及中国大陆。


以日本为例,一度财阀和门阀制度流行的日本,50年代在美国的帮助下,进行了社会改革,以天皇走下神坛为标志,日本以立法的形式,限制豪强大族,同时,对于财阀进行了限制,一些大财阀被迫拆分。扫除社会和经济领域的垄断势力之后,日本正式进入大众时代,迸发出强大的创造力。任何人,只有有足够的才智和努力,都可以成为社会的中坚力量。


在同时起步的国家和地区队列中,香港貌似原地踏步了十余年,当人们期待它起步走的时候,结果,它却最后变成向后转了。


六七十年代,香港的富豪阶层也许并非主观上希望成为豪族,但是,“港人治港”的政策,客观上造就了豪族,而在回归之后,这种势力则更是有增无减,甚至,成为豪族,已经开始成为很多香港上层社会人士主动的追求。


2003年,时任政协副主席霍英东率领82人的“商界知名人士访京团”来到中南海。在这82人中,富豪有40人,其余42人是家眷,比富豪还多,而在这42人中,很多是这些富豪的公子。如李嘉诚就带他的两个儿子李泽钜和李泽楷,李兆基带着长子李家杰,曾宪梓带着小儿子曾智明。


荣及己身还不够,还希望把自己的声望与社会地位传给家族继承人,不仅实现财富的世袭,更实现社会地位的世袭,而这种变相世袭,恰恰阻隔了大众在财富和社会地位方面的上升渠道,造成了香港社会的不平衡。


正是这种社会领域的失衡,导致香港经济结构出现不平衡。而这种不平衡,不仅造成今日香港经济低迷,更造成了香港社会生活和精神文化的整体退化。表现得最明显的,就是香港电影产业,自从九七之后,香港的电影就乏善可陈了,变得严格的管制,使很多电影失去了风韵,而香港社会的崩溃,使香港电影失去了根基与活力,那种草根性的情怀,大众性的娱乐,兼容并包的气度,是建立在平民文化和多元文化的根基之上的,失去了这两点,也就是去了活力之源。


在未来,香港经济要走出困局,其根本道路,亦在于再造大众社会,重塑平民精神,而非仅仅是经济领域的努力。


 逐步改变治港思路


为今之计,香港回归日久,人心归附,一国两制,生根发芽,不客气地说,大商人已经不再是社会稳压器,失去了其利用价值。而最近几年,中国各种矛盾开始凸显,改革形势严峻,十八大提出,改革是未来最大的红利,而改革的最大阻力,即是各种既得利益集团,这种既得利益者,不仅存在大陆,香港亦有。


同时,在香港的改革,比在大陆更为容易推行,香港是一个有草根传统的地方,纵使是豪族,亦只有商业地位,而无政治背景,不似大陆,要收拾一个贪官,涉及千丝万缕的社会关系,有的甚至是世家,父子高官,树大根深,难以撼动。香港豪族虽从经济上富甲一方,却并无显赫政治地位。纵使是曾经受到过领导人关照,也不过此一时彼一时。时势变,政治地位亦变。有权力之利剑,踏平香港各个山头,可谓易如反掌。


从国家对于香港的倚重程度的变化来说,亦需逐步削弱香港豪族地位,当下中国已经成为世界第二经济大国,经济地位非同昔比,上海,天津,深圳,广州等沿海城市亦兴起,香港作为自由港虽然仍然重要,但是已不再有不可替代的作用。对于国家来说,整个香港的利用价值大大下降。


为今之计,为争取民心,推动改革,以继续平稳政权,提高执政合法性,获取大众对于未来改革的支持,中央政府应权衡利弊,果断抛弃不再有利用价值的香港豪族,平抑豪族,扶持农工,在政治上,推动社会阶层的扁平化,在经济上,发展多元产业,防止一业独大。


在全国范围内,随着中国增速的下降,从前的以增量改革为主的改革模式,将逐步过渡到增量改革与存量改革并重的模式。存量怎么改?说白了,经济上,加大开放,政治和社会领域,即打压富豪,收买底层,扩大政权根基。


在此大势之下,此前的香港豪族,从被关照的对象,逐步沦落为被疏远的对象,李嘉诚人中豪杰,已经看到这种苗头,一叶落而知天下秋。


 李嘉诚等商人还有三大未竞使命


对于李嘉诚为代表的香港富豪来说,不管走与不走,作为曾经的获利者,其在大陆,在中国,未来还有三大使命需要完成,不能轻易一走了之。


其一是,兼顾民生,回报穷人


毋庸讳言,八九十年代之后,香港富豪靠的就是卖地修港口等大生意,靠的就是与权力的结盟,获得了财富,做的都是一本万利的生意。未来,随着香港贫富分化的加大,香港富豪需要实现平安着陆,通过投资不是太赚钱的民生领域,担负起社会责任,扶持穷人的责任。在大陆,实体经济凋敝,也需要大量资本的进入,未来,香港富豪不能仅仅投资地产等赚钱行业,也需要投资赚钱一般般的行业,赚点苦钱,为全国经济复兴贡献力量,而不是没大钱就撤。


李嘉诚曾言,他的习惯,是“不赚尽最后一个铜板”,不仅如此,未来可能还不能光想赚“最大的铜板”。


二,稳定香港,担起商界领袖的责任。


李嘉诚是华人世界数十年的商界领袖,甚至可以说是华人历史上最强势的商界领袖。其存在对于香港的象征意义,无可替代。


所以,李嘉诚对于养育他的香港,应该负有巨大责任,当下香港动荡,造成各方困扰,急需定海神针。李嘉诚理应成为香港稳定的基石之一。部分撤退,部分坚守。不能将全部家产都转移出大陆和香港。


李嘉诚可以撤资,也可以一而再,再而三,但是不能秋风落叶,一扫而光。未来其在大陆,在香港,都应该留下标志性的财富与物业,刷好存在感。不能一走了之。见风就走非商界领袖之所为。若李嘉诚执意要走,恐数十年声望,将毁于一旦。若有所舍,有所留,虽牺牲部分利益,亦可保全声望,对各方有所交代,可谓两全。


其三是,必须要做更多善事,经营“社会事业。


经营企业,为商人本职,但是,在中国,尤其需要“经营社会“,这种经营社会,不是简单的勾搭官府,搞好政商关系,而是切实对于社会广泛领域的事务,做出贡献。如教育,社会保障,扶贫,科研等等。


香港富豪陈宗启一下就捐款3.5亿美元给哈佛大学,虽然捐款自由,但是,对比邵逸夫先生,可以看出一些奥妙,邵逸夫先生一生的财富,相对香港顶尖富豪来说,其实并不多,但是其名望高,地位尊崇,无它,舍得付出。国内遍布的逸夫楼,体现了其对于大陆教育的拳拳赤子之心。


虽然中国官方的钱财使用方法和过程,确实存在一些弊端,但是,这不能成为将“宁与友邦,不与家乡”的借口。未来香港富豪,需要加大在中国的社会事业投入,不仅做一个经营商业出色的企业家,还要做经营社会出色的社会贤达。未来李嘉诚人走了,社会事业仍需继续。


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